Não são apenas projetos.
São centros que encontraram forma.

Reposicionar uma das maiores plataformas de negócios digitais do Brasil.

Uma empresa com mais de uma década de história, mais de 118 mil produtores que já venderam por meio de sua tecnologia e uma infraestrutura de pagamentos pela qual já passou o equivalente a 43% da população economicamente ativa do país.

Nessa escala, um rebranding não é uma troca de identidade. É uma intervenção sobre um patrimônio construído ao longo de anos — com milhares de negócios, milhões de relações e uma marca já profundamente presente no mercado.

E havia um descompasso.

Enquanto a Eduzz havia evoluído para um ecossistema muito mais amplo — reunindo tecnologia, educação, produtos, eventos, comunidades, relacionamento e desenvolvimento de negócios — sua percepção ainda permanecia fortemente associada a uma única definição:

uma plataforma para vendas online.

Era preciso ampliar essa percepção sem abandonar aquilo que tornou a empresa relevante.

E fazer isso começando não pelo que a marca queria dizer, mas pelo que o mercado tinha a dizer sobre ela.

Mais de 420 empreendedores, entre clientes e não clientes, foram ouvidos.

A escuta revelou algo importante: por trás da tecnologia, os atributos mais valiosos da Eduzz estavam nas relações construídas ao redor dela.

O rebranding começaria ali.

A Eduzz não precisava inventar uma nova versão de si mesma. Precisava revelar quem já havia se tornado.

A tecnologia continuava sendo fundamental.

Mas já não era suficiente para explicar a empresa.

Ao conectar sua história, sua cultura, seus produtos e aquilo que emergiu da escuta do mercado, uma mudança de perspectiva começou a organizar todo o projeto:

Não somos uma plataforma com uma comunidade. Somos uma comunidade com uma plataforma.

A Eduzz deixava de se definir pela ferramenta que entrega para assumir o território que efetivamente havia construído ao redor dela.

Um ambiente onde tecnologia, conhecimento, pessoas, conexões e oportunidades se encontram para fazer negócios evoluírem.

Esse lugar ganhou um nome:

O Campo.

Um campo não determina o que deve crescer nele.

Ele cria condições.

Acolhe diferentes origens, trajetórias e ambições. Conecta. Nutre. Potencializa. E permite que aquilo que nasce em um ponto alcance lugares muito maiores.

A partir desse território surgiu também uma nova forma de enxergar quem está dentro dele.

Não apenas produtores. Não apenas infoprodutores. Não apenas empreendedores.

Criadores de Impacto.

Pessoas que transformam aquilo que sabem em negócios, relações e movimentos capazes de reverberar para além delas mesmas.

Nascia, assim, a síntese do novo posicionamento:

Eduzz. O Campo dos Criadores de Impacto.

O projeto atravessou estratégia, narrativa e expressão para construir um sistema de marca capaz de sustentar essa nova percepção.

Pesquisa e diagnóstico estratégico. Reposicionamento de marca. Conceito central. Território narrativo. Narrativa-mãe. Manifesto. Arquitetura de mensagens. Direção verbal. Identidade visual. Sistema simbólico. Direção criativa. Filme de revelação. Experiência e estratégia de lançamento.

A nova identidade foi construída como evolução, não ruptura.

O símbolo preserva a memória visual da Eduzz, mas passa a carregar uma nova leitura: diferentes caminhos que encontram um mesmo campo e, a partir dele, continuam seu movimento.

Suas quatro formas representam diferentes perfis de empreendedores coexistindo dentro de um mesmo ecossistema.

Cores, tipografia, grafismos, fotografia e linguagem foram redesenhados para expressar uma Eduzz mais madura, humana e consciente do lugar que ocupa.

Mas uma nova marca não deveria simplesmente aparecer.

Precisava ser compreendida.

Por isso, sua revelação ganhou uma narrativa própria:

ECOAR.

Primeiro, existe uma origem. Depois, um movimento. Então, algo encontra outras pessoas.

E reverbera.

Da origem ao movimento. Do movimento à reverberação. Da reverberação ao impacto.

A nova marca foi apresentada não como o começo de uma nova Eduzz, mas como a expressão de tudo aquilo que sua trajetória havia permitido que ela se tornasse.

O rebranding reorganizou a maneira como uma das maiores empresas do mercado digital brasileiro passa a contar sua própria história.

A Eduzz deixou de se apresentar prioritariamente a partir daquilo que sua tecnologia faz para ocupar um território maior:

uma comunidade de soluções para a evolução de quem empreende.

Produtos, comunicação, comunidade, experiências e marca passaram a encontrar uma mesma ideia central.

O Campo se tornou um território capaz de organizar não apenas uma campanha ou uma identidade, mas as próximas expressões da empresa.

E talvez esteja aí a parte mais importante desse projeto.

O trabalho não consistiu em criar uma essência para a Eduzz.

Ela já estava lá.

Na história. Na cultura. Nas relações. Naquilo que os clientes diziam. E na empresa que havia crescido para além da categoria pela qual ainda era reconhecida.

O trabalho foi encontrá-la.

Dar nome. Dar forma. E torná-la impossível de não ver.

A Eduzz não começou de novo. Ela revelou o seu centro.

Eduzz. O Campo dos Criadores de Impacto.

Criar do zero uma marca para uma mentoria de carreira voltada a mulheres em transição profissional, dando clareza, diferenciação e forma à potência do método e da fundadora.

Antes do projeto, existia um trabalho profundo, sensível e potente, ancorado na atuação de Daniela Oliveira. Mas ainda faltava transformar essa força em marca: um nome, uma narrativa, um posicionamento e uma identidade capazes de traduzir a singularidade da sua abordagem.

A Polaris guia mulheres em processos de transição, individuação e integração de suas próprias histórias — mostrando que a jornada vivida não precisa ser negada, mas pode se tornar bússola.

A grande verdade revelada foi que a marca não atuava apenas em mudanças de carreira. Ela atuava na travessia entre o que uma mulher viveu, o que ela se tornou e o que ainda pode construir.

O nome Polaris nasce da estrela guia que orientava exploradores mesmo em noites escuras. Mas o insight central não era dizer que a marca entrega o caminho pronto. A Polaris guia. Mas o caminho final é interior.

Naming, conceito central, posicionamento, slogan, narrativa de marca, direção criativa, identidade visual e sistema simbólico.

A identidade visual traduz a passagem entre noite e alvorecer: o roxo escuro representa profundidade, dúvidas e ciclos difíceis; o laranja e o amarelo dourado representam amanhecer, coragem e força interna. A sobreposição das cores simboliza o instante em que uma história deixa de ser peso e passa a se tornar significado.

A marca ganhou um território próprio, sensível e diferenciado, capaz de traduzir transição profissional com profundidade, acolhimento e direção.

Mais do que criar uma identidade bonita, o projeto organizou a potência da fundadora em uma marca com centro, linguagem e presença.

Reposicionar o Unity para que deixasse de ser percebido apenas como um programa de benefícios, acesso ou networking, e passasse a ser entendido como um território estratégico de decisão, conexão e crescimento.

O desafio era unificar e elevar a percepção dos programas Unity e Partner, transformando relacionamento, comunidade, curadoria, benefícios e encontros em uma narrativa mais forte, premium e proprietária.

O Unity organiza o campo onde grandes negócios decidem melhor. Crescimento não depende apenas de esforço individual, mas do lugar onde você está e das pessoas com quem constrói.

O centro da marca nasce da relação entre três forças: ambiente (o lugar certo), conexão (as pessoas certas) e direção (o que surge quando esses dois elementos se encontram).

A partir disso, o Unity deixa de ser apenas uma comunidade ou programa de relacionamento e passa a ser entendido como um campo estruturado de decisão. Um campo onde o erro é encurtado. Onde o óbvio é questionado. Onde a clareza aparece mais rápido.

Reposicionamento de marca, narrativa-mãe, slogan, manifesto, arquitetura das jornadas, naming de níveis, direção criativa, key visual principal, sistema visual e aplicações para digital, eventos e materiais de marca.

A arquitetura das jornadas foi organizada em três movimentos: Unity Field — o início do campo; Unity Circle — a expansão das conexões; Unity Echo — a reverberação do impacto entre os maiores.

A marca ganhou um território mais claro, premium e proprietário, capaz de sustentar valor percebido, pertencimento e diferenciação para além dos benefícios transacionais.

Mais do que atualizar uma identidade visual, o projeto organizou o Unity como uma plataforma de percepção: não apenas um programa, mas um campo.

Criar um conceito capaz de organizar o maior evento institucional da Eduzz, conectando posicionamento de marca, comunidade, reconhecimento, conteúdo, experiência física e comunicação em uma narrativa única.

O evento precisava fazer mais do que reunir pessoas. Precisava provocar ruptura de mentalidade, fortalecer a comunidade, reconhecer trajetórias, engajar clientes com a causa da marca e traduzir a campanha institucional #deVerdade em uma experiência viva.

O risco era cair em um evento bonito, mas genérico. O centro precisava ser mais forte que a estética.

Crescimento real não é apenas entendido pela lógica. Quando é de verdade, ele faz sentido. E quando faz sentido, a gente sente.

A big idea nasce da conexão entre três camadas: de verdade (a ponte com a campanha institucional da Eduzz), fazer sentido (a coerência entre conteúdo, experiência e marca) e sentir (a tradução sensorial da experiência).

A partir disso, o Seven deixa de ser apenas um summit e passa a ser uma experiência de percepção: um evento para escutar, ver, sentir e reconhecer o que sustenta um crescimento real.

Conceito central, big idea, narrativa institucional, 7 pilares do evento, tradução sensorial dos pilares, direção criativa, key visuals, sistema visual, redes sociais, ambientação, sinalização e materiais gráficos.

Os 7 pilares: Previsibilidade, Presença, Oportunidade, Conexão, Intuição, Honra e Verdade — cada um traduzido sensorial e narrativamente para a experiência do evento.

O Seven Summit 2025 ganhou uma narrativa proprietária e um sistema de experiência capaz de transformar o evento em uma expressão viva do posicionamento institucional da Eduzz.

Mais do que criar uma identidade visual para um evento, o projeto transformou o Seven em uma experiência de marca: um espaço para reconhecer trajetórias, provocar novas mentalidades e tornar sensível a ideia de crescimento de verdade.